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在這個(gè)年代，各行各業(yè)競爭都是很強(qiáng)的，廣告公司作為服務(wù)型企業(yè)同樣存有競爭。成都標(biāo)識標(biāo)牌行業(yè)的中小型廣告公司的生存競爭可以說是殘酷。

曾幾何時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的崛起，讓飽受金融危機(jī)影響的廣告行業(yè)看到了大的市場和希望，也確實(shí)在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的初期(2008-2012)，讓大量轉(zhuǎn)型的互動廣告公司一度風(fēng)光過。

然而，現(xiàn)在看來，互聯(lián)網(wǎng)快成了壓垮廣告公司的一根稻草。當(dāng)廣告公司為甲方?jīng)_鋒陷陣開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)版圖，做好基建后，甲方開始操控局面。當(dāng)時(shí)一個(gè)標(biāo)志性的事例是：NIKE在2013年初回收了社交媒體業(yè)務(wù)。而別的甲方，也慢慢開始進(jìn)入到創(chuàng)意的產(chǎn)出過程中……互聯(lián)網(wǎng)讓廣告公司的壁壘被沖破了。

近兩年來，媒介環(huán)境的復(fù)雜化、市場的開發(fā)、市場成熟度的變高，廣告公司的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的競爭階段，殘酷的競爭已經(jīng)開始，這些因素共同構(gòu)成了中國廣告業(yè)的新的背景。

2018年中國本土廣告企業(yè)運(yùn)行情況

1.本土廣告公司“小、散、亂”

競爭力不足，本土廣告公司利潤空間逐漸萎縮。長期以來，成都標(biāo)識標(biāo)牌制作公司利潤來源主要集中在兩個(gè)方面（策劃創(chuàng)意代理和媒介代理），但策劃創(chuàng)意代理和媒介代理現(xiàn)在是同時(shí)縮水。這其中的原因主要是因?yàn)閺V告主把大額的經(jīng)費(fèi)投向公關(guān)、直效營銷、事例營銷、終端銷售、會展等營銷傳播工具上，導(dǎo)致廣告策劃創(chuàng)意總量的減少。此時(shí)，外資廣告公司依靠其大量的資金、完善的媒體信息庫和議價(jià)能力，搶奪本地廣告企業(yè)的客源，本土企業(yè)的利潤空間逐漸萎縮。

其次，本土廣告公司力量薄弱。我國的個(gè)私廣告企業(yè)大都打的還是“關(guān)系牌”，力量薄弱，缺乏與外資廣告公司對壘的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，而那些較好的管理理念、團(tuán)隊(duì)、運(yùn)營模式都是外資企業(yè)引進(jìn)來的，這就使得我國廣告市場局面混亂，缺少大型企業(yè)。

2.本土廣告公司凈利潤大幅下滑

近期，廣告行業(yè)A股上市公司三季度財(cái)報(bào)陸續(xù)出爐。除粵傳媒外，成都標(biāo)識標(biāo)牌行業(yè)整體營收變高，平均增速35.40%，但受累宏觀經(jīng)濟(jì)形勢以及傳統(tǒng)媒體廣告的不景氣，凈利潤大幅下滑，平均降幅24.75%。